HOSHIN KANRI - met optionele coaching

Taal van de training

Nederlands of Engels, handouts in het Engels.

Inhoud

Module 1: Hoshin Kanri training sessie

In deze eerste module ontvangen alle leden van het team/afdeling een praktische opleiding in Hoshin Kanri (Richtingsmanagement). Ze leren alle theoretische begrippen die ze nodig hebben om praktisch aan de slag te gaan met Hoshin Kanri. Er wordt tevens een Excel template ter beschikking gesteld die uiteindelijk zal dienen als A3 opvolgingsdocument.

Module 2: Missie & Visie

In deze module gaan we ons een beeld vormen van de lange termijn visie van de onderneming. We proberen eveneens de missie van het team/de afdeling te achterhalen. Indien de missie er nog niet is, gaan we er een ontwerpen. Ook de waarden van de onderneming zullen worden geïdentificeerd. We gaan eveneens de activiteiten van het team/de afdeling kaderen in de visie van de onderneming.

Module 3: Brainstormen

In de derde module zullen we de Hoshin Doelen & Dagelijkse Werkdoelen identificeren en rangschikken, gebruik makend van relevante criteria, zodat we op het einde van de module de prioriteiten voor het volgende werkjaar kunnen vastleggen. In deze module gaan we eveneens de geselecteerde topics omvormen tot Hoshin Doelen & Dagelijkse Werkdoelen volgens de regels van de kunst (gebruikmakend van de elementen WAAROM, HOE en WAT).

Module 4: Hoshin Items & Daily Management Items ontwerp

In de vierde module gaan we de Hoshin Items onderverdelen in (chrono)logische activiteiten en gaan we voor elke activiteit een Doel (gebruik makend van de elementen WAT, HOEVEEL en TEGEN WANNEER). We gaan eveneens een aantal relevante Kern Prestatie Indicatoren vastleggen. We gaan ook bepalen hoe we de Kern Prestatie Indicatoren zullen meten en visualiseren (rapporten, overzichten grafieken, enz…).

Module 5: Planning
In de laatste module zullen we alle activiteiten plannen en de belangrijkste mijlpalen bepalen. Vervolgens zullen we het Hoshin document een laatste keer controleren en 12 opvolgingsvergaderingen opzetten. We zullen een Hoshin coördinator aanstellen die het proces zal beheren en een maandelijkse opvolgingsruimte vastleggen aan de rechterzijde van het A3 document. Er zal tevens een aanzet worden gegeven om de activiteiten gedetailleerd te plannen.

Nazorg

Na deze vijf modules doorlopen te hebben zal het team elke maand alternerend alle Hoshin Items en alle Daily Management Items evalueren, gebruik makend van het A3 document en desgevallend bijsturen. Voorafgaand aan de maandelijkse evaluatie vergadering zullen alle team leden de status opgeven van de activiteiten waarvoor zij verantwoordelijk zijn. Zij zullen bovendien de voortgang evalueren met een score (symbolen cirkel, driehoek en kruis of 1 – 5 score). Gedurende het jaar zal ieder team lid de relevante tabellen en grafieken ontwerpen en op een centrale plaats in de afdeling zichtbaar opstellen zodat het hele team de voortgang van de prestaties continu kan volgen (Obeya).

Voordelen training

De deelnemers begrijpen de diverse elementen van Hoshin Kanri en kunnen deze krachtige methodologie implementeren in het eigen bedrijf, gelinkt aan de eigen visie en gebruiken als leidraad voor de langetermijnvisie en –missie. Deze sessie licht toe hoe je van een strategie tot een succesvolle uitvoering van je (bedrijfs)doelstellingen kan komen.

Onze ervaren trainers komen allen uit het bedrijfsleven en hebben ruime LEAN praktijkervaring en werken met in-depth en real life voorbeelden en oefeningen.
Dit is ook meteen de kracht van onze trainingen. Theorie vanuit academische en praktijk ervaring en inzicht dmv case studies met een hoge moeilijkheidsgraad om de praktijk echt te kunnen toetsen.

Aanverwante trainingen

• Black Belt in Lean
• Lean Champion

Certificaat

• Certificaat van deelname en aanwezigheid

Doelgroep Productie

• Executives
• Management
• Lean Experts
• Lean Trainers

Doelgroep Kantoren / Service

• Departementsverantwoordelijken
• Office managers
• Midden en senior management
• Zelfstandigen
• Vrije beroepen

Doelgroep Zorgsector

• Midden en senior management

Vooropleiding

Deze training kan zonder specifieke vooropleiding gevolgd worden.

Trainers voor deze training

• Jan Hermans, Toyota Motor Europe
  Meer informatie over Jan

Eerstkomende data

 

Prijs

Bij inschrijving standaard: de theoretische training aan 495 ex btw. Met eventuele optie A: 2 x 1 uur Skype à 350 euro ex btw of optie B: 4 x 2 uur on site met het ganse team à 1.400 euro ex btw.

Korting: de tweede persoon uit hetzelfde bedrijf die zich inschrijft voor dezelfde training, krijgt een korting van 5%. De derde 10% en volgende personen krijgen een korting van 15% op het inschrijvingsgeld.

Klik hier voor meer informatie over subsidies via KMO-portefeuille

Dranken en maaltijd

Tijdens de theoretische training zijn koude en warme dranken inbegrepen in de prijs.
De training loopt van 13u30 tot 20u30, tenzij anders vermeld.
Rond 16u45 wordt er een kleine maaltijd aangeboden.

Locatie

De sessie van 2 december 2019 zal uitzonderlijk doorgaan in de lokalen van het AZ Turnhout te 2300 Turnhout.
De sessie van 28 januari 2020 zal doorgaan te Brussel.

De theoretische training gaat door op de site van Roosenberg, Patotterijstraat 1 te 9250 Waasmunster, tenzij anders vermeld.
Er is parkeergelegenheid.

Subsidie informatie voor deze training

Erkenningsnummer Van Goubergen P&M : DV.O100454
Aantal opleidingsuren : 6 uren
Maximaal aan te vragen bedrag voor subsidie: 495 euro

Klik hier voor meer informatie over subsidies via KMO-portefeuille